Coca-Cola Iberian Partners

Definición

Concentración del número de almacenes de recambios actuales (38)
Racionalización del stock y definición de estándares de calidad y servicio

Participación GBH

Evaluación de costes actuales
Unificación de códigos de recambios
Estudio de transporte entre almacenes
Diseño funcional del almacén central y del suministro de recambios
Proyecto de infraestructuras
Selección de recambios a centralizar
Elaboración business case
Negociación con proveedores

Conclusiones

Ahorros de 450k€/año derivados de transporte de aprovisionamiento, personal, financiación de stock e infraestructura

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